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Liquidität – wohin ist die ganze Kohle geflossen?

Bzw. möchte ich doch wissen, wo das Geld in den Funktionsbereichen ausgegeben wurde? Marketing, Sales, Development, Betrieb, etc. oder? Vor allem bei der Business Planung (von Startups) wird oft die Gliederung des GAAP verwendet. Warum? Weil viele Vorlagen im Internet diese Gliederung vorgeben und in den herunterladbaren Excel Vorlagen zu finden sind. Warum das nicht immer optimal ist ....
Liquidität – wohin ist die ganze Kohle geflossen?
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3 Tipps für die Cashflow Planung (#1 Mut)

Im Zuge einer Demo zu COMMITLY haben wir mit einem unseren Kunden über Planung im Allgemeinen und Cash Flow Planung im Besonderen philosophiert. Ein paar Punkte aus dem spannenden Gespräch möchte ich hier festhalten: #1 Tipp ist Mut ...
3 Tipps für die Cashflow Planung (#1 Mut)
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Wie Commitly den Cashflow ermittelt

Commitly verwendet zur Ermittlung des Cashflows die sogenannte direkte Methode. Im Finanzjargon bedeutet das, dass zahlungswirksame Erträge mit den zahlungswirksamen Aufwendungen saldiert werden. Auf gut Deutsch heißt das, dass wir die Differenz zwischen den Zahlungseingängen und den Zahlungsausgängen auf den mit Commitly verbundenen Konten errechnen.
Wie Commitly den Cashflow ermittelt
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Gastbeitrag: Keine Scheu vor dem Blick auf die Liquidität – Teil 2

Ich gebe es ehrlich zu: Nachdem ich mein Commitly-Konto eingerichtet hatte und die ersten Transaktionen kategorisiert hatte, lag mein Konto brach. Der Grund dafür war nicht etwa, dass irgendetwas nicht funktionierte. Ganz im Gegenteil, es funktionierte einfach zu gut. Das Tool zeigte mir unverblümt meine Cashflow-Reserven an und die waren mehr als mager. 3 Kunden hatten nicht bezahlt und mich immer wieder vertröstet.
Gastbeitrag: Keine Scheu vor dem Blick auf die Liquidität – Teil 2
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Liquiditätsmanagement der Zukunft aktiv gestalten

Unternehmen wollen immer stärker ihre Abhängigkeit von Kreditinstituten verringern und betrachten Liquidität zusehends als wertvollen Faktor, der nicht nur beobachtet, sondern aktiv gestaltet werden soll. Denn Fakt ist: Eine Steigerung des Unternehmenswertes durch Liquiditätsmanagement ist möglich - und sinnvoll.
Liquiditätsmanagement der Zukunft aktiv gestalten
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Gastbeitrag: Liquiditätsplanung als Einzelunternehmerin – Teil1

Ich habe mich vor genau einem Jahr mit meiner Kommunikationsagentur Semicolon Relations selbstständig gemacht und durchlebte in den letzten 12 Monaten das, was die Startup-Szene gerne als "Rollercoaster" bezeichnet: Manchmal geht es steil hinauf, manchmal geht es wieder hinunter, die Kurven sind scharf und es ist stellenweise holprig ...
Gastbeitrag: Liquiditätsplanung als Einzelunternehmerin – Teil1
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Gastbeitrag: Was kann zur Insolvenz führen?

In diesem Gastbeitrag beschreibt Christian Kedzierski, CTO von firma.de, die möglichen Ursachen für eine Insolvenz. Ursachen für eine Unternehmensinsolvenz können vielfältig sein. So spricht man bereits von einer drohenden Insolvenz, wenn mehr als 90% der anfallenden Rechnungen nicht mehr bezahlt werden können. Weitere Gründe einer Unternehmensinsolvenz sind Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit.
Gastbeitrag: Was kann zur Insolvenz führen?
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Musst Du als Gründer Deinen Umsatzplan bzw. Liquiditätsplan alleine schreiben …? (Quora)

Es ist nicht falsch, sich für den Businessplan Unterstützung zu holen. Die Inhalte aber müssen vom Gründer(team) kommen. Wie der Berater dies erreicht, ist eine Frage des Stils, des vereinbarten Leistungsumfangs und damit des Honorars. Er kann z.B. Templates zum Ausfüllen zur Verfügung stellen oder in gemeinsamen Workshops abgeleitet aus den Unternehmenszielen den Plan mit Zahlen füllen. ...
Musst Du als Gründer Deinen Umsatzplan bzw. Liquiditätsplan alleine schreiben …? (Quora)
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Liquiditätsmanagement – so what?

Wir sind Finanzexperten, haben in großen Unternehmen als Finanzvorstände gearbeitet, beraten selbstständig Firmen und haben die Erfahrung gemacht, dass wir am Ende des Tages stets mit denselben Fragen konfrontiert sind: Können wir uns zusätzliches Marketing leisten? Können wir Mitarbeiter einstellen? Wie steht das Unternehmen in 3 Monaten da? Kurzum: es dreht sich alles um die Liquidität und die sich daraus ergebenden Handlungsspielräume.
Liquiditätsmanagement – so what?
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Was tun bei unerwarteten finanziellen Engpässen? (Quora)

Ich war CFO in einem Immobilienunternehmen und gerade auf Urlaub, als ich eine Nachricht von einem unserer Portfoliounternehmen erhielt: DRINGEND – türkisches Finanzamt fordert EUR 25m Steuernachzahlung (EUR 12,5m regulär und EUR 12,5m Strafzahlung). Forderung unbegründet. Dringende Gesellschafterversammlung einberufen!
Was tun bei unerwarteten finanziellen Engpässen? (Quora)

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