PLANUNG verbessert die PERFORMANCE

Wenn Sie Ihren Plan nach Ihren Prioritäten ausrichten, erstellen Sie damit automatisch einen Aktionsplan. Dies kann sehr nützlich sein, insbesondere wenn Sie Ihren Plan regelmäßig, aber zumindest monatlich, überprüfen. Liquidität und Cash Flow dienen dabei als sehr gute Indikatoren. Wie in einem gut abgestimmten Formel 1 Auto führt die Planung und Überprüfung damit zu einer besseren Performance Ihres Unternehmens.

Inhaltsverzeichnis

Wenn Sie Ihren Plan nach Ihren Prioritäten ausrichten, erstellen Sie damit automatisch einen Aktionsplan. Dies kann sehr nützlich sein, insbesondere wenn Sie Ihren Plan regelmäßig, aber zumindest monatlich, überprüfen. Liquidität und Cash Flow dienen dabei als sehr gute Indikatoren. Wie in einem gut abgestimmten Formel 1 Auto führt die Planung und Überprüfung damit zu einer besseren Performance Ihres Unternehmens.

Aufgaben einer Planung

 

Ihr Plan dient Ihnen dabei

  • als Indikator für die Entwicklung der Ausgaben und Einnahmen, die ja das Ergebnis all Ihrer Geschäftsaktivitäten sind,
  • als Unterstützung von Entscheidungen durch Bereitstellung von Informationen und
  • als ein Mittel zur Überwachung und Kontrolle Ihres Unternehmens.

Internes Benchmarking

Der Vergleich Ihres Plan mit den Vorjahreswerten kann eine hervorragende Methode sein, um die Performance Ihres Unternehmens zu bewerten. Und woran kann man die Performance in einem Unternehmen besser messen als an der zur Verfügung stehenden Liquidität? Was hat sich verändert? Was ist anders als letztes Jahr? Das sind nur beispielhafte Fragen, die sich durch das interne Benchmarking beantworten lassen.

Wichtige Leistungsindikatoren

Um die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern, sollten Sie die wichtigsten “Treiber” Ihres Unternehmens verstehen und überwachen. Unter einem Treiber versteht man dabei einen wesentlichen Einflussfaktor auf Ihr Unternehmen. Es gibt viele Faktoren, die die Leistung jedes Unternehmens beeinflussen. Daher ist es wichtig, sich auf eine Handvoll davon zu konzentrieren und diese sorgfältig zu überwachen.

Die drei Haupttreiber für die meisten Unternehmen sind:

  • Umsatz
  • Kosten
  • (Betriebs)kapital

Insbesondere wenn Sie die Unterschiede zwischen Ihrem tatsächlichen und Ihrem geplanten Cash Flow bzw. Ihrer Liquidität analysieren, können Sie wichtige Rückschlüsse über die Auswirkungen Ihrer geschäftlichen Aktivitäten ziehen. Diese Analysen können Ihnen helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen, wenn sie auf Basis einer konsistenten Liquiditätsplanung ermittelt werden.

Credits: Photo by Jürgen Faè

 

 

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