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Un mercato in espansione con insidie nascoste
Il settore tedesco di Internet e delle tecnologie informatiche continua a crescere: secondo le attuali previsioni, il fatturato del solo settore IT salirà a oltre 158 miliardi di euro nel 2025. I maggiori fattori di crescita? L'intelligenza artificiale, l'infrastruttura cloud, la cybersicurezza e i servizi digitali. Le aziende di software, le agenzie, le start-up SaaS e le system house sono molto popolari, sia tra gli investitori che tra i clienti.
Ma la crescita da sola non basta. Nel 2025 sempre più aziende tecnologiche si troveranno ad affrontare un problema familiare: la mancanza di liquidità. Anche se il fatturato è in aumento.
Come è possibile?
Tra scalata e insolvenza: il paradosso del flusso di cassa
In molte organizzazioni IT, il flusso di cassa è diventato un tallone d'Achille invisibile. I progetti sono in crescita, il numero di utenti aumenta, i team crescono, ma il conto in banca è in rosso. Perché? Ecco le cause più comuni:
- Ritardo nei pagamenti da parte dei clienti, soprattutto nelle attività di progetto B2B
- Aumento dei costi del personale e delle infrastrutture a causa dell'inflazione e della carenza di manodopera qualificata
- Pianificazione della liquidità poco chiara - Excel invece di tempo reale, sensazione istintiva invece di previsione
- Entrate irregolari per le agenzie e le start-up SaaS che si basano in larga misura su abbonamenti mensili o su clienti una tantum
- Lunghi termini di pagamento per i principali clienti, con conseguenti colli di bottiglia interni
Le aziende in forte crescita, in particolare, corrono il rischio di scivolare in una crisi di liquidità, anche se il loro sviluppo commerciale è positivo. Chi non pianifica attivamente la propria solvibilità può perdere mesi cruciali - o il controllo.
Il flusso di cassa non è una questione di contabilità, ma di strategia.
Nel 2025, una sana gestione dei flussi di cassa non è più un optional, ma una necessità aziendale. Questo vale soprattutto per i CFO, i responsabili finanziari e i fondatori del settore tecnologico:
La liquidità è il nuovo collo di bottiglia, non la crescita.
La trasparenza crea fiducia, sia internamente che esternamente.
Le previsioni dei flussi di cassa devono essere dinamiche, basate sui dati e disponibili in ogni momento.
Gli strumenti digitali per la pianificazione della liquidità sostituiscono fogli di calcolo e stime.
L'automazione fa risparmiare tempo e riduce le fonti di errore.
Chi gestisce la propria liquidità in modo strategico può investire meglio, minimizzare i rischi e scalare con maggiore sicurezza.
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Conclusione: se si vuole crescere, bisogna essere in grado di pianificare
Il mercato digitale è in crescita, ma lo sono anche la pressione competitiva e i requisiti finanziari. Le aziende che vogliono continuare ad avere successo nel 2025 devono generare qualcosa di più del semplice fatturato. Devono comprendere, anticipare e ottimizzare i propri flussi di cassa.
Una chiara gestione dei flussi di cassa diventa la base per le decisioni strategiche. E una capacità decisiva per una crescita sostenibile.
