Durante una demo di COMMITLY, abbiamo discusso con uno dei nostri clienti sulla pianificazione in generale e sulla pianificazione dei flussi di cassa in particolare. Vorrei riassumere qui alcuni punti di questa affascinante conversazione:

3. staccarsi dal livello operativo

Il monitoraggio delle partite aperte è molto importante per una visione a breve termine della liquidità. Tuttavia, gli imprenditori hanno un margine di manovra molto ridotto quando i crediti dei clienti non sono ancora stati ricevuti o le fatture non sono ancora state pagate. Per questo motivo, ci concentriamo anche sul periodo a medio e lungo termine. L'obiettivo è riconoscere i colli di bottiglia ma anche il margine di manovra con 3-9 mesi di anticipo.

2. evitare una precisione fittizia

Ma questo solleva immediatamente la domanda: come faccio a sapere cosa succederà tra 3, 9 o 12 mesi? Abbiamo avuto un'interessante conversazione al riguardo presso Bits & Pretzels. In questa azienda, questo periodo viene pianificato utilizzando previsioni di progetto e probabilità presunte di pagamenti in entrata. Sebbene l'approccio sia del tutto legittimo e si addica anche all'azienda, ci chiediamo quale sia l'impegno richiesto. Valori e stime passate o empiriche spesso portano a un risultato simile in un periodo di tempo più breve.

1. il coraggio di commettere errori

E questo ci porta al punto più importante dal nostro punto di vista. In fin dei conti, pianificare è come guardare nella sfera di cristallo. Il vicepresidente Tomasz Tunguz ha detto che non si tratta di precisione, ma di definire le priorità, comunicare gli obiettivi e raggiungere le tappe. Condividiamo questo punto di vista. Per noi, la pianificazione consiste nel fissare obiettivi e monitorare regolarmente il loro raggiungimento. Gli errori sono inevitabili. Ma dagli errori si impara e si migliora.

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