Mehr denn je stehen Unternehmer und Geschäftsführer vor zahlreichen und großen Herausforderungen. Sie stehen vor der schwierigen Aufgabe, ihre Unternehmen in einer Phase mit zahlreichen, aber unbekannten Variablen auf eine stabile Basis zu stellen.

Die Kurzarbeit ist für viele österreichische Unternehmen einer der Lösungswege, um die Liquiditätsengpässe zu meistern, die aufgrund von Umsatzausfällen, Engpässen in der Lieferkette, Einhalten der Corona-Schutzmaßnahmen u.v.m. entstanden sind.

Können sich (österreichische) Unternehmen nun die Kurzarbeit wirklich leisten?

Helga Krachler und Manuela Rott haben sich die Auswirkungen der Kurzarbeit anhand eines Beispiels näher angesehen und die damit zusammenhängenden „Cashflows“ auf eine Zeitachse bis Juni 2020 gelegt.

• Wesentlich bei dieser Berechnung sind die doppelten Gehälter, die meist im Juni ausbezahlt werden.
• Der Urlaubszuschuss wird auf Basis des Entgelts VOR Kurzarbeit berechnet.
• Weiters zu beachten ist, dass der Zeitpunkt wann der Kurzarbeitsbeitrag vom AMS fließen wird, noch nicht zur Gänze klar ist (Anfang April 2020).
• Viele Unternehmen erleiden im Zeitraum April bis Juni massive Umsatzeinbrüche – manche bis zu 100%. Es bleibt abzuwarten, wie rasch die Umsätze nach einer schrittweisen Öffnung wieder ansteigen werden.
• Die Zahlungseingänge offener Kundenrechnungen werden sich eher verlängern als verkürzen. Das Risikopotential von Ausfällen ist laufend zu prüfen und zu bewerten.
• Lagerstände wurden möglicherweise vor der Krise aufgebaut, um Lieferengpässe rund um Ostern zu vermeiden. Das volle Lager muss finanziert werden.
• Verhandlungen mit Lieferanten über Zahlungskonditionen, Stundungen oder eventuelle Vertragsänderungen greifen erst zeitverzögert.

Ein Unternehmen mit angespannter Liquiditätssituation zu Beginn des „Lock-Down“ kann daher rasch in eine prekäre Situation geraten bis hin zu einer Insolvenzgefährdung!

Gerade in so einer Situation ist es wichtig, alle möglichen Szenarien intern durchzuspielen und die Auswirkungen auf den Cashflow für die nächsten Monate zu visualisieren. Nur so können neue Einnahmequellen, Kosteneinsparungspotentiale, Finanzierungsmöglichkeiten identifiziert werden, an die man bis dato vielleicht noch gar nicht gedacht hat.