Capitolo 7 : Webinar sul tema del lavoro a orario ridotto (in Austria)

Per molte aziende il lavoro a orario ridotto è una delle vie d’uscita per superare le difficoltà di liquidità nate da perdite di fatturato, colli di bottiglia nella catena di fornitura, rispetto delle misure di protezione contro il Coronavirus e molto altro.

Più che mai gli imprenditori e gli amministratori si trovano davanti a sfide numerose e grandi. Hanno il difficile compito di dare alle loro aziende una base stabile in una fase con variabili numerose ma sconosciute.

Per molte aziende austriache il lavoro a orario ridotto è una delle vie d’uscita per superare le difficoltà di liquidità nate da perdite di fatturato, colli di bottiglia nella catena di fornitura, rispetto delle misure di protezione contro il Coronavirus e molto altro.

Le aziende (austriache) possono davvero permettersi il lavoro a orario ridotto?

Helga Krachler e Manuela Rott hanno esaminato più da vicino gli effetti del lavoro a orario ridotto sulla base di un esempio e hanno collocato i «cash flow» collegati su un asse temporale fino a giugno 2020.

Determinanti in questo calcolo sono le doppie mensilità, che nella maggior parte dei casi vengono pagate a giugno.
L’indennità di ferie viene calcolata sulla base della retribuzione PRIMA del lavoro a orario ridotto.
Va inoltre considerato che il momento in cui arriverà il contributo per il lavoro a orario ridotto da parte dell’AMS non è ancora del tutto chiaro (inizio aprile 2020).
Molte aziende subiscono nel periodo da aprile a giugno crolli di fatturato enormi – alcune fino al 100%. Resta da vedere quanto rapidamente il fatturato risalirà dopo una riapertura graduale.
I tempi di incasso delle fatture clienti aperte tenderanno ad allungarsi più che ad accorciarsi. Il potenziale di rischio di insolvenze va verificato e valutato costantemente.
Le scorte di magazzino potrebbero essere state costituite prima della crisi per evitare problemi di fornitura intorno a Pasqua. Il magazzino pieno deve essere finanziato.
Le trattative con i fornitori su condizioni di pagamento, dilazioni o eventuali modifiche contrattuali hanno effetto solo con un certo ritardo.

Un’azienda con una situazione di liquidità tesa all’inizio del «lockdown» può quindi ritrovarsi rapidamente in una situazione precaria, fino al rischio di insolvenza!

Proprio in una situazione del genere è importante simulare internamente tutti gli scenari possibili e visualizzare gli effetti sul cash flow dei mesi successivi. Solo così si possono individuare nuove fonti di entrata, potenziali di risparmio sui costi e possibilità di finanziamento a cui finora forse non si era nemmeno pensato.

Manuela Rott ha scelto «Commitly» come strumento per la pianificazione della liquidità:

Con la pianificazione della liquidità di Commitly è possibile, premendo un pulsante, avere una rappresentazione tempestiva e un aggiornamento continuo delle entrate e delle uscite già avvenute e dei mezzi disponibili.
Commitly consente una rilevazione e un adattamento rapidi e semplici delle entrate e delle uscite pianificate su base settimanale e mensile.
L’utilizzo è intuitivo e permette di concentrarsi sulle componenti di contenuto.
L’aggregazione dei dati assicura la visione d’insieme. I colloqui con la banca, con gli investitori e/o con gli enti finanziatori portano rapidamente al risultato desiderato e alle decisioni necessarie.
Le domande di dettaglio su determinate categorie di entrate o di uscite possono essere risolte facilmente, perché i dettagli sottostanti vengono resi trasparenti con un semplice clic e con il «drill-down», per tenere tutto sotto controllo.

Per rispondere alla domanda se le aziende austriache possano permettersi il lavoro a orario ridotto, Manuela Rott e Helga Krachler presentano insieme a Edith Neudhart il seguente check in 5 punti:

Prepara i tuoi numeri È importante avere a disposizione tempestivamente una base dati completa e corretta.
Considera fonti di reddito alternative e/o nuove L’opportunità della crisi COVID-19 è, tra l’altro, offrire nuovi prodotti e servizi sul mercato e simulare internamente diversi scenari verificandone la fattibilità.
Valuta la tua situazione in modo realistico La crisi del Coronavirus porta con sé numerose incertezze. Tanto più importante è avere chiarezza sui mezzi liquidi disponibili e – a seconda dello scenario – sull’andamento del cash flow con la rispettiva probabilità che si verifichi.
Calcolare, calcolare, calcolare! Va verificato quanto sia elevato il fabbisogno finanziario e quali aiuti finanziari e contributi aggiuntivi siano disponibili per contenere il più possibile gli effetti della crisi del Coronavirus sulla tua azienda.
Cerca un supporto professionale Lo sguardo critico dall’esterno e le raccomandazioni su misure immediate danno a imprenditori e amministratori il tempo di concentrarsi su altre cose essenziali.

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Helga Kracher

Il futuro del lavoro, le strategie aziendali, il controlling del personale e la cultura dell’errore fanno parte del portafoglio di consulenza di Helga Krachler. Sfrutta le sue conoscenze in questi ambiti, oltre che nella somministrazione di lavoro, nel diritto del lavoro, nel change management inclusa la gestione delle insolvenze e nella pianificazione e nello sviluppo della carriera.

Manuela Rott

Conosciamo il lavoro quotidiano di amministratori, finance manager e imprenditori per esperienza diretta in aziende internazionali e ONG.

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