CORSO ACCELERATO DI PIANIFICAZIONE DELLA LIQUIDITÀ
Capitolo 7 : Webinar sul lavoro a orario ridotto (in Austria)
Per molte aziende, l'orario ridotto è una delle soluzioni per superare i colli di bottiglia della liquidità causati dalla perdita di vendite, dai colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento, dalla conformità alle misure di protezione contro i coronavirus e molto altro ancora.
Capitolo 1 - Introduzione alla pianificazione della liquidità
Capitolo 2 - Perché pianificare la liquidità?
Capitolo 3 - Qualità della pianificazione della liquidità
Capitolo 4 - Come si crea un piano di liquidità?
Capitolo 5 - Pianificazione della liquidità a breve termine
Capitolo 6 - Procedura abituale in COMMITLY
Gli imprenditori e gli amministratori delegati si trovano più che mai ad affrontare numerose e importanti sfide. Devono affrontare il difficile compito di dare stabilità alle loro aziende in una fase caratterizzata da numerose ma sconosciute variabili.
Per molte aziende austriache, il lavoro a tempo ridotto è una delle soluzioni per superare i colli di bottiglia della liquidità che si sono creati a causa della perdita di vendite, dei colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento, della conformità alle misure di protezione dal coronavirus e molto altro ancora.
Le aziende (austriache) possono davvero permettersi il lavoro a orario ridotto?
Helga Krachler e Manuela Rott hanno analizzato più da vicino gli effetti dell'orario ridotto utilizzando un esempio e collocando i relativi "flussi di cassa" su un orizzonte temporale fino a giugno 2020.
- I doppi stipendi, che di solito vengono pagati a giugno, sono un fattore chiave in questo calcolo.
- L'indennità di ferie è calcolata sulla base della retribuzione PRIMA dell'orario ridotto.
- Si noti inoltre che la data in cui il contributo per il lavoro a orario ridotto sarà versato dall'AMS non è ancora del tutto chiara (inizio aprile 2020).
- Molte aziende subiscono crolli massicci delle vendite nel periodo da aprile a giugno, in alcuni casi fino al 100%. Resta da vedere quanto rapidamente le vendite risaliranno dopo un'apertura graduale.
- I pagamenti in entrata delle fatture in sospeso dei clienti tenderanno ad essere più lunghi anziché più brevi. Il potenziale di rischio di insolvenza deve essere rivisto e valutato su base continuativa.
- È possibile che le scorte siano state accumulate prima della crisi per evitare le strozzature di approvvigionamento nel periodo pasquale. Il magazzino completo deve essere finanziato.
- Le trattative con i fornitori sui termini di pagamento, le dilazioni o le eventuali modifiche contrattuali hanno effetto solo dopo un ritardo.
Un'azienda con una situazione di liquidità ridotta all'inizio del blocco può quindi trovarsi rapidamente in una situazione precaria, fino all'insolvenza!
Soprattutto in una situazione come questa, è importante analizzare internamente tutti i possibili scenari e visualizzare l'impatto sul flusso di cassa dei prossimi mesi. Solo così è possibile individuare nuove fonti di reddito, potenziali risparmi sui costi e opzioni di finanziamento a cui forse non si era mai pensato prima.
Manuela Rott ha utilizzato "Commitly" come strumento per la pianificazione della liquidità:
- Commitly Liquidity Planning consente di visualizzare e aggiornare continuamente le entrate e le uscite e i fondi disponibili con la semplice pressione di un tasto.
- Commitly consente di registrare e regolare in modo semplice e rapido le entrate e le uscite pianificate su base settimanale e mensile.
- La gestione si spiega da sola e consente di concentrarsi sui componenti del contenuto.
- La sintesi dei dati garantisce una visione d'insieme. Le discussioni con la banca, gli investitori e/o gli enti finanziatori portano rapidamente al risultato desiderato e alle decisioni necessarie.
- È possibile rispondere facilmente a domande dettagliate su specifiche categorie di reddito o di spesa, poiché i dettagli sottostanti sono resi trasparenti semplicemente facendo clic e "scendendo" per tenere sotto controllo tutto.
Per rispondere alla domanda se le aziende austriache possono permettersi il lavoro a orario ridotto, Manuela Rott e Helga Krachler, insieme a Edith Neudhart, presentano la seguente verifica in 5 punti:
- Preparare i dati
È importante disporre tempestivamente di un database completo e corretto. - Considerare fonti di reddito alternative e/o nuove
Una delle opportunità offerte dalla crisi del COVID-19 è quella di offrire nuovi prodotti e servizi sul mercato e di esaminare internamente vari scenari e testarne la fattibilità. - Valutare realisticamente la propria situazione
La crisi del coronavirus nasconde numerose incertezze. Per questo motivo è ancora più importante avere chiarezza sui fondi liquidi disponibili e, a seconda dello scenario, sull'andamento del flusso di cassa con le rispettive probabilità di accadimento. - Fate i conti, fate i conti, fate i conti!
È importante verificare l'entità del finanziamento necessario e quali aiuti finanziari e sovvenzioni aggiuntive sono disponibili per ridurre al minimo l'impatto della crisi del coronavirus sulla vostra azienda. - Ottenere un supporto professionale
La visione critica dall'esterno e le raccomandazioni per misure immediate danno agli imprenditori e agli amministratori delegati il tempo di concentrarsi su altre cose importanti.
Disclaimer:
I contenuti dell'invio e del video sono solo a scopo informativo generale. Non costituiscono informazioni, raccomandazioni o consigli di natura legale, contabile, fiscale o professionale. Il contenuto non è destinato a servire come base per il processo decisionale e non è adatto a questo scopo. In particolare, il contenuto non sostituisce la consulenza personalizzata di esperti, tenendo conto delle circostanze specifiche del singolo caso.
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Helga Kracher
Il futuro del lavoro, le strategie aziendali, il controllo del personale e la cultura del fallimento fanno parte del portafoglio di consulenza di Helga Krachler.
Approfittate delle sue conoscenze in questi settori e in quelli del leasing del lavoro, del diritto del lavoro, della gestione del cambiamento, compresa la gestione dell'insolvenza, e della pianificazione e dello sviluppo delle carriere.
Manuela Rott
Conosciamo il lavoro quotidiano di amministratori delegati, direttori finanziari e imprenditori grazie alla nostra esperienza in aziende internazionali e ONG.
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