Se organizzate il vostro piano in base alle vostre priorità, creerete automaticamente un piano d'azione. Questo può essere molto utile, soprattutto se il piano viene rivisto regolarmente, ma almeno mensilmente. La liquidità e il flusso di cassa sono ottimi indicatori. Proprio come in un'auto di Formula 1 ben messa a punto, la pianificazione e la revisione portano a una migliore performance dell'azienda.

Pianificazione dei compiti

Il vostro piano vi aiuterà a

• come indicatore dell'andamento delle spese e dei ricavi, che sono il risultato di tutte le attività aziendali,
• come supporto alle decisioni, fornendo informazioni e
• come strumento di monitoraggio e controllo dell'azienda.

Benchmarking interno

Confrontare il vostro piano con i dati dell'anno precedente può essere un ottimo modo per valutare la performance della vostra azienda. E quale modo migliore di misurare la performance di un'azienda se non in base alla liquidità disponibile? Cosa è cambiato? Cosa c'è di diverso rispetto all'anno scorso? Questi sono solo alcuni esempi di domande a cui si può rispondere con il benchmarking interno.

Indicatori chiave di prestazione

Per aumentare le prestazioni della vostra azienda, dovete comprendere e monitorare i "driver" più importanti della vostra azienda. Un driver è un fattore chiave che influenza la vostra organizzazione. Sono molti i fattori che influenzano le prestazioni di qualsiasi organizzazione. Pertanto, è importante concentrarsi su alcuni di essi e monitorarli attentamente.

I tre fattori principali per la maggior parte delle aziende sono:

• Fatturato
• Costi
• Capitale (di lavoro)

In particolare, se si analizzano le differenze tra il flusso di cassa o la liquidità effettiva e quella pianificata, si possono trarre importanti conclusioni sull'impatto delle attività aziendali. Queste analisi possono aiutarvi a identificare i problemi in una fase precoce, se sono determinate sulla base di una pianificazione coerente della liquidità.

Crediti: Foto di Jürgen Faè