La PIANIFICAZIONE migliora la PERFORMANCE

Se allinei il tuo piano alle tue priorità, crei automaticamente un piano d’azione. Questo può essere molto utile, soprattutto se verifichi il tuo piano con regolarità, ma almeno una volta al mese. Liquidità e cash flow servono in questo come ottimi indicatori. Come in un’auto di Formula 1 ben messa a punto, pianificare e verificare porta così a una migliore performance della tua azienda.

I compiti di una pianificazione

Il tuo piano ti serve

come indicatore dell’andamento di uscite ed entrate, che sono il risultato di tutte le tue attività aziendali,
come supporto alle decisioni grazie alla messa a disposizione di informazioni e
come strumento per sorvegliare e controllare la tua azienda.

Benchmarking interno

Confrontare il tuo piano con i valori dell’anno precedente può essere un metodo eccellente per valutare la performance della tua azienda. E in che modo si può misurare meglio la performance di un’azienda se non con la liquidità a disposizione? Che cosa è cambiato? Che cosa è diverso rispetto all’anno scorso? Sono solo alcune domande di esempio a cui il benchmarking interno permette di rispondere.

Indicatori di performance importanti

Per aumentare le prestazioni della tua azienda dovresti capire e monitorare i «driver» più importanti della tua azienda. Per driver si intende un fattore di influenza rilevante per la tua azienda. Ci sono molti fattori che influenzano le prestazioni di ogni azienda. Per questo è importante concentrarsi su una manciata di essi e monitorarli con attenzione.

I tre driver principali per la maggior parte delle aziende sono:

Fatturato
Costi
Capitale (circolante)

In particolare, analizzando le differenze tra il tuo cash flow effettivo e quello pianificato, ovvero la tua liquidità, puoi trarre conclusioni importanti sugli effetti delle tue attività aziendali. Queste analisi possono aiutarti a riconoscere per tempo i problemi, se vengono elaborate sulla base di una pianificazione della liquidità coerente.

Credits: Photo by Jürgen Faè