Non è sbagliato ottenere un supporto per il business plan. Tuttavia, il contenuto deve provenire dal fondatore (team). Il modo in cui il consulente riesce a raggiungere questo obiettivo è una questione di stile, dell'ambito dei servizi concordati e quindi del compenso. Può, ad esempio, fornire modelli da compilare o riempire il piano con cifre derivate dagli obiettivi aziendali in workshop congiunti.

Tuttavia, vorrei fare una distinzione tra un business plan e un piano di liquidità.

Il business plan definisce o dovrebbe definire la direzione strategica dell'azienda. Dove dovrebbe essere l'azienda tra tre anni? Quanto fatturato dovrebbe generare? Con quanti dipendenti? Qual è la struttura dei costi che ne deriva? È qui che entrano in gioco i punti di forza di un buon consulente, se ne avete davvero bisogno.

Il piano di liquidità è un'altra cosa. Il piano di liquidità deve garantire la solvibilità dell'azienda in ogni momento e mostrare il margine di manovra. Posso assumere i nuovi dipendenti previsti dal mio business plan? Posso realizzare l'ingresso sul mercato come previsto?

Mentre il business plan difficilmente cambia (o dovrebbe cambiare) in un periodo di 6-12 mesi, il piano di liquidità deriva dal business plan iniziale e di solito deve essere aggiornato su base settimanale. A mio avviso, questo può essere fatto solo dal fondatore (team). Un consulente sarebbe la scelta sbagliata (e troppo costosa). Per inciso, un piano di liquidità ben redatto e costantemente aggiornato è la base migliore per la revisione del business plan.

Come aggiornare e impostare il piano di liquidità è una questione di gusti. C'è la situazione comoda: ho un'idea precisa e le mie riserve di liquidità sono così ampie che posso facilmente gestire le deviazioni. L'approccio "vecchia scuola": ho creato un ottimo foglio Excel e lo aggiorno regolarmente. E l'opzione di utilizzare strumenti basati sul cloud.

Il primo approccio diventa problematico non appena si pone il problema del finanziamento. Questo richiede sempre un piano di liquidità. Il secondo approccio nasconde molte fonti di errore, è manuale e di solito è legato a una sola persona.

Ci sono pochi strumenti basati sul cloud in questo settore, soprattutto per le aziende più piccole. Gli strumenti di contabilità online possono mappare un piano ed eventualmente creare un piano di liquidità a partire da esso.

(...) Siamo stati infastiditi da questa lacuna negli ultimi 10 anni e abbiamo quindi sviluppato il nostro prodotto IMPEGNATIVO prodotto. COMMITLY è un software per una migliore gestione della liquidità. L'unico requisito è un conto bancario online.

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Crediti: Questo articolo è apparso per la prima volta su Quora Germany. Foto di Verne Ho su Unsplash